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【精品】股权激励 | 全方位解决
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正在播放:【精品】股权激励 | 全方位解决 第十三期：不会做跨专业的事，容易好心办坏事
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宝哥 股权是企业发展战略性资本资源
第一期：做股权激励需要真功夫
第二期：股权激励是一门科学
第三期：股权激励更是一门艺术
第四期：不会设定分配规则，激励就会失去准星
第五期：不会选择激励时机，价值无法最大化
第六期：不会系统设计方案，激励难以奏效
第七期：不会股权统筹布局，控制权会旁落
第八期：不会科学制定目标，激励就会变成福利
第九期：不会制定约束机制，公司可能会蒙受损失
第十期：不会选择激励模式，激励很可能会达不到预期
第十一期：不会统一团队思想，价值就会缺少认同
第十二期：不会运用法律法规，灵活与规范很难兼顾
第十三期：不会做跨专业的事，容易好心办坏事
第十四期：股权激励成功要素一：三多维度
第十五期：股权激励成功要素二：长短结合
第十六期：股权激励成功要素三：开放动态
第十七期；股权激励成功要素四：公平基础
第十八期：股权激励成功要素五：系统关联
第十九期：股权激励成功要素六：规范保障
第二十期：股权激励成功要素七：精神文化
第二十一期：股权激励“十定”：1、定目的，为什么要做
第二十二期：股权激励“十定”：2、定时间，什么时候做
第二十三期：股权激励“十定”：3、定对象，激励哪些人
第二十四期：股权激励“十定”：4、定性质，给什么权利
第二十五期：股权激励“十定”：5、定模式，用什么方法
第二十六期：股权激励“十定”：6、定数量，用多大额度
第二十七期：股权激励“十定”：7、定来源，股份从哪里来？
第二十八期：股权激励“十定”：8、定价格，以什么价格
第二十九期：股权激励“十定”：9、定条件，怎么样才得到
第三十期：股权激励“十定”：10、定合同，签哪些协议
第三十一期：股权激励三大核心机制：进入、行权、退出
第三十二期：进入机制：对象分类，明确门槛
第三十三期：行权机制：动态调整，增减有据
第三十五期：股权激励模式的概述：人的需求是多样性的
第三十六期：超额利润分红：快速调动员工积极性（上）
第三十七期：超额利润分红：天山生物超额利润分配方案（案例）
第三十八期：超额利润分红：快速调动员工积极性（下）
第三十九期：在职分红激励：既对岗又对人（附带案例）
第四十期：虚拟股份：灵活运用，大有可为（华为案例）
第四十一期：股票增值权：关注企业的内在价值
第四十二期：账面价值增值权：只做业绩不问股价
第四十三期：延期支付：用今天所得赌未来
第四十四期：期权激励：今天付出，明天收益
第四十五期：期权激励案例：广东某医疗公司期权激励计划
第四十六期：期股激励：现在买，买的是未来
第四十七期：业绩股票：有业绩就有长远回报
第四十八期：员工持股计划：普惠型激励机制
第四十九期：初创期，实施股权激励让企业活下来
第五十期：发展期，导入股权激励帮助企业开拓市场
第五十一期：扩张期，导入股权激励帮助企业扩大规模
第五十二期：成熟期，导入股权激励帮助企业增长利润
第五十三期：上市期，导入股权激励帮助企业提高市值
第五十四期：核心高管，企业的核心合伙人
第五十五期：业务团队，重赏之下必有勇夫
第五十六期：非业务团队，站在后台的贡献者
第五十七期：未来之星，点燃年轻人希望
第五十八期：昔日功臣，“金色降落伞”激励法缓慢落地
第五十九期：控制权流失的风险与防范
第六十期：股权统筹布局的八条警戒线
第六十一期：法律财税风险与防范
第六十二期：股权激励机制的风险与防范
第六十三期：围绕顶层设计，回归股权激励的原点
第六十四期：股权激励的奥秘：从方法到艺术
第六十五期：升维思考，格局决定解决
第六十六期：财散人聚，与天下同利
第六十七期：平台思维，圆员工创业梦想
第六十八期：文化引领，追寻诗和远方
第六十九期：共享共荣，上下同欲者胜
第七十期：不忘初心，矢志不渝砥砺前行（本专辑完）
